- Konflik Kepentingan / Kurangnya Kredibilitas
- Para believability pencari fakta upaya yang tajam berkurang ketika para ahli melakukan pencarian fakta kerja adalah mungkin untuk mendapatkan keuntungan pribadi dengan memberikan informasi menyesatkan. Dalam hal ini, lawan dan masyarakat umum cenderung meragukan kebenaran atau keakuratan dari kesimpulan ahli - bahkan jika ahli bertindak cukup.
- Para ahli bertentangan
- Konflik sering melibatkan para ahli yang berbeda membuat pernyataan yang kontradiktif tentang fakta-fakta penting. Karena masyarakat umum tidak memiliki keahlian teknis, ia tidak memiliki cara untuk menentukan siapa yang harus dipercaya. Akibatnya, orang cenderung menolak analisis pakar dan percaya apa yang mereka ingin percaya. Ketika ini terjadi, potensi manfaat dari temuan fakta obyektif cenderung hilang.
- Memahami Arti Fakta
- Pencarian fakta upaya sering melibatkan isu-isu kompleks yang sulit untuk masyarakat umum untuk menafsirkan bijaksana. Keputusan yang buruk bisa terjadi ketika para pihak dan pengambil keputusan utama gagal memahami apa fakta benar-benar berarti.
- Ketidakmampuan untuk Deal dengan Ketidakpastian
- Pencari fakta upaya juga dibatasi oleh kemampuan para ahli. Dalam banyak kasus, analisis teknis terbaik yang tersedia tidak dapat menghilangkan ketidakpastian kunci, dan keputusan harus dibuat dengan tidak adanya informasi perusahaan. Pengambil keputusan sering enggan untuk bertindak sampai mereka memiliki informasi lebih lanjut, yang menyebabkan berbagai masalah seperti "analisis kelumpuhan" dan delay-default. (Lihat di bawah)
- Analisis Kelumpuhan / Delay-Default
- Seringkali para pihak berusaha untuk menghindari ketidakpastian dengan melakukan penelitian demi penelitian, dalam upaya untuk menyelesaikan masalah sekali dan untuk semua. Dimana ketidakpastian tereduksi yang terlibat, ini mencari kepastian menyebabkan penundaan terbatas. Ini adalah pengambilan keputusan secara default - memutuskan untuk melanjutkan status quo - yang mungkin bukan pilihan terbaik, bahkan memberikan ketidakpastian.
- Kompleksitas kekacauan
- Perselisihan teknis dapat menjadi begitu kompleks sehingga para pihak mengalami kesulitan melaksanakan proses yang mampu mengatasi masalah penting. Hasilnya bisa menjadi kekacauan yang membingungkan di mana masalah tidak pernah efektif. PROSEDURAL MASALAH
- Dikecualikan Pihak
- Kepercayaan terhadap kewajaran proses sengketa resolusi atau keputusan-keputusan dapat dengan cepat hilang jika pihak yang berkepentingan percaya bahwa keprihatinan mereka diabaikan, atau mereka dikucilkan dari proses.
- Strategis Penundaan
- Seringkali keputusan demokratis proses pengambilan dirancang untuk menyelesaikan jangka pendek perselisihan dapat sengaja ditunda oleh pihak yang ingin menghindari keputusan yang berpotensi tidak menguntungkan. Penundaan yang dihasilkan dapat memungkinkan orang yang menentang perubahan menang tanpa harus menunjukkan superioritas posisi mereka.
- Bergegas Keputusan
- Keputusan demokratis proses pengambilan bisa diburu-buru oleh pihak yang ingin menghindari mengatasi masalah keras. Ketika proses ini bergegas, keputusan sering dibuat sebelum fakta-fakta secara memadai dianggap atau sebelum semua pihak memiliki kesempatan untuk menyampaikan kasusnya.
- Kurangnya Tujuan yang jelas
- Masalah sering terjadi ketika pihak (baik pihak yang berselisih atau perantara) tidak memiliki tujuan yang jelas. Hal ini cenderung membuat tindakan mereka kurang efektif dari mereka jika tidak mungkin dan dapat menyebabkan kesalahpahaman di pihak lawan-lawan mereka juga.
- Arti Masyarakat Keterlibatan
- Apabila para pihak menyimpulkan bahwa kesempatan yang tersedia untuk partisipasi dalam proses penyelesaian sengketa yang berarti, maka mereka akan menarik dukungan mereka untuk proses secara keseluruhan dan mengejar strategi yang lebih konfrontatif.
- Kompleksitas kekacauan
- Banyak konflik melibatkan masalah tumpang tindih begitu banyak sehingga sulit untuk mengembangkan proses yang membahas semua masalah penting dan memungkinkan para pihak untuk berpartisipasi secara efektif. Hasilnya adalah sering merupakan proses yang begitu bingung sehingga tidak dapat membuat keputusan yang masuk akal. Kebingungan ini juga dapat mengakibatkan penundaan yang tampaknya tak berujung dalam proses penyelesaian sengketa.
- Kepentingan tetap
- Pengambilan keputusan dan resolusi sengketa proses sering mendukung kelompok-kelompok kecil individu dengan minat yang kuat dalam konflik atas populasi yang jauh lebih besar dari orang-orang dengan minat yang lebih terbatas. Mereka dapat menghasilkan keputusan yang menguntungkan kepentingan kelompok individu dan kecil di atas kepentingan kolektif masyarakat yang lebih luas.
- Diktator Proses
- Terutama merepotkan adalah proses di mana seorang diktator perorangan atau kelompok kecil mampu secara rutin membuat keputusan yang menguntungkan kepentingan mereka atas kepentingan yang lebih besar dari masyarakat. Seringkali, situasi ini diabadikan oleh kemauan diktator untuk menggunakan kekuatan kekerasan terhadap lawan.
- Waktu Masalah
- Jika waktunya kurang, proses yang baik tidak akan bekerja. Hal ini terutama berlaku untuk negosiasi, mediasi, dan proses konsensus lainnya berbasis yang harus diambil jika para pihak sudah siap untuk berpartisipasi. PENINGKATAN MASALAH
- Pertarungan Dinamika
- Dinamika pendapat adalah dinamika yang mendorong eskalasi konflik, sering ke titik di mana kekuatan yang berlebihan yang digunakan di kedua sisi.
- Pelarian Responses
- Tanggapan pelarian adalah dinamika yang mendukung eskalasi. Paul Wehr membahas analisis Coleman dari proses ini.
- Polarisasi
- Dalam upaya untuk membangun basis kekuatan mereka, partai seringkali mencari aliansi dengan kelompok kepentingan lain, yang setuju untuk saling membantu karena mereka mengejar tujuan masing-masing. Agar tetap kompetitif, kelompok kepentingan cenderung membentuk aliansi sebanyak mungkin. Seiring waktu, proses ini cenderung membagi masyarakat menjadi dua aliansi besar dan berlawanan - ". Polarisasi" proses yang disebut
- Serangan Pribadi
- Eskalasi dapat ditingkatkan pada saat pihak yang menggunakan taktik yang secara pribadi menyerang integritas dan karakter dari lawan mereka. Hal ini dapat mengubah karakter konflik sehingga kebencian pribadi dan balas dendam, bukan mengejar solusi adil, mendominasi perdebatan. Dalam membuat pernyataan publik, pihak yang berselisih sering mencoba untuk mendorong para pendukung mereka dengan mencoba menemukan cara yang paling pintar dari lawan menghina mereka dan menyatakan keutamaan mereka sendiri. Hal ini mungkin membawa sorak-sorai dari para pendukung, tapi penghinaan yang tidak perlu dapat meningkatkan permusuhan suatu lawan 'dan dengan demikian dapat memberikan kontribusi pada spiral eskalasi.
- Kekerasan
- Eskalasi konflik ke titik konfrontasi kekerasan dapat mengubah konflik sehingga keprihatinan atas isu-isu substantif dan persoalan keadilan digantikan oleh rasa takut, kebencian, dan keinginan untuk membela diri dan membalas dendam. Efek ini diperparah ketika penggunaan kekerasan dianggap sebagai berlebihan, tidak sah, atau tidak perlu.
- Pengorbanan Perangkap
- Seringkali pihak yang terlibat konflik serius dipanggil untuk berkorban besar termasuk, dalam konflik kekerasan, hilangnya nyawa manusia. Setelah pengorbanan seperti itu telah dibuat, itu adalah sangat sulit bagi para pemimpin mengakui bahwa mereka telah melakukan kesalahan dan pengorbanan itu tidak perlu. Keengganan untuk mengakui kesalahan masa lalu sering menyebabkan para pihak untuk mengejar strategi destruktif lama setelah kehancuran dan kesia-siaan telah menjadi jelas.
- Taktis Eskalasi
- Karena konflik meningkat, kepentingan umum dan keinginan untuk memihak pada umumnya meningkat. Hal ini dapat mengakibatkan peningkatan substansial dalam tingkat dukungan yang dinikmati oleh beberapa atau semua pihak. Mengetahui hal ini, pihak yang berselisih sering sengaja meningkat konflik dalam rangka membangun dukungan. Meskipun pendekatan ini bisa efektif, biasanya menghasilkan dukungan untuk sisi lain juga. Hasilnya sering intensifikasi konflik dengan sedikit perubahan pada kekuatan relatif dari para pihak.
- Out-grup / Musuh Gambar
- Seringkali kelompok mendefinisikan identitas mereka dengan oposisi bersama mereka untuk beberapa musuh atau "out-grup". Sementara proses ini dapat sangat efektif dalam memperkuat "dalam kelompok," apakah begitu dengan signifikan mengintensifkan konflik antar kelompok. Namun demikian, proses ini sering sengaja didorong oleh pemimpin yang menggunakannya untuk menyatukan pendukung mereka dan mengatasi oposisi internal.
- De-humanisasi
- Konfrontasi bencana kekerasan jarang terjadi kecuali para pihak yang bertarung memiliki de-manusiawi satu sama lain. Setelah ini de-humanisasi terjadi, lawan diperlakukan seolah-olah mereka tidak memiliki hak hukum dan semua sikap dari kekejaman dianggap dibenarkan. Konvensi Jenewa membatasi efek ini agak dengan menetapkan standar minimal untuk pengobatan kombatan. Namun, perang baru-baru ini menggambarkan bahwa tidak ada batas untuk apa yang dapat dan telah dilakukan untuk kedua kombatan dan warga sipil.
- Ekstrimis
- Kelompok kepentingan yang paling memiliki pendukung yang mengambil pandangan ekstrim dari konflik. Para ekstremis ini cenderung mendukung taktik yang lebih ekstrim dan kekerasan. Mereka juga mungkin akan sangat enggan untuk menerima segala bentuk kompromi. Dalam mengejar kemenangan yang lengkap, ekstremis sering mengambil tindakan agresif yang anggota lain dari kelompok itu menentang. Masalah timbul ketika kalangan ekstrimis ini menjadi dilihat sebagai mewakili pandangan dan taktik dari kelompok yang lebih besar. Hal ini cenderung menyebabkan lawan untuk menyimpulkan bahwa mereka harus merespon dengan taktik ekstrim mereka sendiri. Tindakan provokatif ekstremis juga dapat mengancam upaya luas didukung untuk de-konflik meningkat.
- Krisis
- Dalam situasi krisis, pihak yang berselisih seringkali terpaksa untuk membuat keputusan penting dengan cepat dengan informasi yang biasanya tidak lengkap dan tidak dapat diandalkan. Mengingat ketidakpastian tersebut, pengambil keputusan sering merasa bahwa mereka harus mengambil, hati-hati terburuk pendekatan dan menganggap bahwa lawan mereka bertindak dalam cara yang paling mengancam mungkin. Hal ini sering menyebabkan para pihak untuk mengambil tindakan lebih kuat dari yang diperlukan, yang secara dramatis mengintensifkan konflik. Sebagai contoh, dalam kasus di mana pasukan militer berada pada peringatan rambut-memicu, partai berada di bawah tekanan kuat untuk merespon langsung dan tegas karena khawatir tindakan yang cepat dari pihak lainnya akan memungkinkan mereka untuk merebut keunggulan.
- Emosi
- Proses eskalasi umumnya disertai dengan emosi yang sangat kuat yang membuat sulit bagi para pihak untuk tenang menilai situasi dan menentukan cara terbaik untuk memajukan kepentingan mereka. Karena emosi merupakan inti dari konflik yang sulit, mereka harus diatasi dan tidak bisa dengan sederhana ditekan.
- Jalan buntu
- Eskalasi konflik dapat meningkatkan ke titik di mana para pihak akan menggunakan semua sumber daya yang tersedia untuk melindungi kepentingan mereka. Seringkali, ini menyebabkan kebuntuan di mana partai tidak memiliki kekuatan untuk menang, dan tidak ada pihak yang bersedia untuk mundur atau mengakui kekalahan. Ini bisa sangat merusak semua pihak, karena mereka terus mencurahkan sumber daya dan kehidupan ke dalam perjuangan, dengan harapan sedikit atau tidak ada kemenangan.
- Inflamasi Media
- Media (koran, radio, dan televisi) di banyak negara membuat lebih banyak uang ketika mereka memiliki audiens yang lebih besar. Audiens dapat diperluas, hal ini umumnya percaya, dengan menekankan berita ekstrim dan ide, bukan kejadian biasa. Untuk alasan ini, media cenderung untuk melaporkan kejadian yang paling keterlaluan dan laporan yang paling ekstrim, bukan gerakan damai atau upaya untuk berkompromi atau memecahkan masalah. Hal ini terjadi dengan media governmentally dikendalikan juga, jika pemerintah ingin menggunakan media untuk mempengaruhi opini publik terhadap kelompok lain. Dengan demikian media sering memberikan kontribusi besar terhadap eskalasi konflik.
- Penundaan Respon
- Seringkali pihak yang berselisih atau pihak ketiga menyadari konflik yang keluar dari tangan, tetapi mereka menunda upaya korektif sampai situasi benar-benar tidak terkendali.
Sabtu, 05 Mei 2012
FAKTA MASALAH / PROSEDURAL MASALAH / PENINGKATAN MASALAH
Langganan:
Posting Komentar (Atom)
Tidak ada komentar:
Posting Komentar